Le référentiel d’entreprise
Les référentiels d’entreprise sont de plus en plus utilisés pour avoir une vue organisée de tout ou partie de l’entreprise. Pour cela, nous pouvons modéliser tous types d’informations de l’entreprise tels que :
- Leur stratégie
- Leurs objectifs
- Leur organisation
- Leur(s) métier(s)
- Leur architecture technique
- Leurs informations & données
Le référentiel de l’entreprise permet de concevoir, modéliser, documenter… l’ensemble de ces éléments pour permettre une meilleure compréhension, un meilleur pilotage, une juste évaluation des impacts et des risques afin de garantir une évolution cohérente de l’ensemble et pour augmenter l’efficacité de l’entreprise.
Il est le support d’analyse des méthodes d’optimisation telles que Six sigma, Lean, Lean Six Sigma, … Le référentiel permettra d’analyser l’ensemble des impacts lors des démarches d’améliorations continues et sera modifié pour en intégrer les résultats.
Mettre en place un référentiel d’entreprise vous permettra de :
- Créer une base de connaissance globale de l’entreprise
- Faciliter les analyses d’impacts dans le cadre :
- D’une réorganisation, d’une externalisation ou de la mise en place de centres de services
- De l’optimisation des processus
- De l’alignement entre les métiers et le système d’information
- De l’évolution des systèmes d’information
- D’analyse du risque
- …
- Apporter des éléments permettant de mieux maîtriser les risques liés aux évolutions de l’entreprise à court, moyen et long termes
- Le suivi des évolutions des normes, contraintes légales…
ANEO vous apporte tout son savoir-faire et ses méthodes pour Définir, Organiser et Mettre en œuvre votre référentiel d’entreprise.